“改革激发活力！一季度江苏国企强势复苏”

本篇文章3066字，读完约8分钟

龙虎网信营业收入27.2%亿1500万元，比去年同期增长49.3%，比2019年同期增长27.2%。 一季度，省市国资监管公司再次取得良好业绩，实现一季度“门出红”。 数据显示，今年前三个月，省市国资监管公司整体持续去年下半年以来强劲复苏态势，营收、利润两年同期平均增长率均实现两位数增长。

“一季度，省属公司整体运营状况良好，净利润、价格费用利润率、全员劳动生产率等经营质量效益指标均居全国前列。 》省国有资产监督管理委员会副主任胡建斌表示，下一步，省属公司需要对比短板和弱点，突出要点任务，致力于在关键行业和关键环节的改革上取得新的突破。

聚焦本职工作，第一指标稳步上升

一季度，江苏省交控实现营业收入141.48亿元，比2019年同期增长8.36%，利润总额比2019年同期增长15.85%。 “路桥公司营业收入恢复，成为经济效益增长的积极因子。 》江苏省交通统制党委书记、蔡任杰理事长表示，企业紧紧抓住数字化转型的历史机遇，“七之云”平台开拓了“智能交通”的新业态。 “比如《收钱云》克服了车牌的ai识别、海量数据的解决、丢失路径的恢复等多项核心技术，车牌的识别精度超过99.9%，处于领域领先水平。 ”

江苏省农垦集团一季度营收99.16亿元，比去年同期增长31.07%。 “苏垦农发夏熟作物种植面积106.9万亩，是小大麦播种历史上最快的，而且春耕春管抓得很紧，从目前的苗情看，小大麦仍有千斤的亩产基础。 ”省农垦集体党委书记、理事长魏红军说。

“通过集中资源深耕本职工作、瞄准一流企业提高管理、加快清算低效无效资产等方式，省属企业的经营规模有所增加，经营质量效益也有明显提高。 》省国有资产监督管理委员会财务监督管理处处长唐燕萍表示，数据显示，省属企业广告主业盈利能力持续提高。

进入2021年，资本流动加快，准确捕捉经济复苏信号，一季度江苏高投集团投资项目数量、金额、ipo数量大幅上升，新增投资项目25个，投资金额11.24亿元，比上年同期分别为91.1亿元。 另外，科技创新要素投资比例不断提高，100%的投资支持公司为战术性新兴产业，其中江苏省内新增15家。 不仅如此，江苏高投集团投资的公司同期新增上市6家，ipo新增数量在私募股权和创业投资领域排名第二。

弘业期货的理财业务一季度也再次达到最高水平，资本管理规模、资本管理收入均实现大幅增长，资本管理规模居领域第二位，同时新增备案产品类型涉及净债务型、福克斯类等。 “围绕国家战术，积极响应中央和领域的号召，稳步推进‘保险+期货’项目。 》弘业期货党委书记、周剑秋总经理介绍，一季度，继续采取扶持去年脱贫攻坚的措施，企业积极参加农村振兴战术，在连云港灌南县北陈集镇邵庄村推进“万企联万村，共走振兴路”事业，在泰州、镇江、辽宁铁岭等地生猪“

继续领先，创新释放强大的动力

业绩良好，江苏国有企业“改革尖兵”同期没有停止创新步伐。 “一季度，以《国有企业改革双百行动》和《科改示范行动》为代表，江苏国有企业改革的步伐持续走在全国前列，是大家共同努力的结果。 》省国有资产监督管理委员会副主任李秀斌介绍，根据国务院国有企业改革领导小组对三项制度改革的最新专业判断结果，我省6家“双百公司”中3家被评为a级、3家被评为b级，“a级达到比50%，c、d 2级属于我们 标志着江苏国有企业改革“双百行动”处于国内领先水平。 ”

记者表示，“领先”的含义不仅在于纳入全国“双百行动”的6家公司取得了较高的判断结果，也在于我省国有企业改革顶层设计的突破。 “全面参照‘双百公司’办法实施综合改革，是我省独创的、国内唯一的措施，省国有资产监督管理委员会已经将这一创新办法写入了今年一季度公布的全省国有企业改革三年行动实施方案中。 ”李秀斌告诉记者，要求全面参照的不仅有“双百行动”，还有“科改示范行动”，“两个全面参照”也被写入省委文件，对省内越来越多的国企大胆突破、认真探索具有重要作用

在大幅度改革的过程中，江苏省交控旗下的通行宝企业迎来了水平的提高，在体制突破上取得了很大的进展——今年以来，顺利推进了ipo。 而且，随着企业业务的开拓，江苏被列入全国唯一的省级etc和智慧城市试点“窗口”，公司迅速发展的“春天”不期而至。 在抓住机遇的背景下，有58项获得“计算机软件著作权”的创新产品开发“装载”。

改革引发了“春池”，目前国有企业创新正在稳步发生。 4月16日，苏州苏垦现代农业快速发展有限企业举行成立大会暨项目合作签约仪式，以龙头国企创新引领农业现代化的风帆昂扬。 魏红军告诉记者，一季度省农垦集团研发投入超过10亿元，比去年同期增长11%，发挥了多年的持续力量，逐渐进入回报期。 “最近，我们计划参与包括中奥乳业研究院和未来农业技术学院在内的许多重要创新平台的建设。 目的是让公司牢牢把握创新的核心地位，牢牢抓住产业快速发展的重要诉求。 ”魏红军说。

啃“硬骨头”，改革必须“进行到底”

国有企业改革在持续进行，并不是没有阻力。 “我们必须突破改革的一点‘中阻力’，克服不改革的伪改革问题。 ”对于国有企业改革进入深水区，李秀斌一目了然地指出，一些公司进行的所谓改革，实际上只是常规业务。 “真正的改革一定要看旧问题如何整理，新体制如何构建，它要触及大多数人的利益，就需要更大的勇气去负责工作。 ”

对此，一个省的国有企业负责人表示同感，他告诉记者，从现阶段的情况来看，改革中难度最大、最关键的还是人的问题。 “首先要打破任期‘终身制’，对经理层成员100%推行任期制和合同化管理，明确聘期、岗位职责、经营管理指标和奖惩措施，考核结果不合格的，终止任期，任免现任。 ”这位负责人说。 金陵饭店集团引进社会资本，释放“鲶鱼效应”。 通过发起江苏省新兴产业基金和金陵文旅产业快速发展基金的设立，集团将实现“基金投资+金陵运营”的市场化运营机制，从而扩大资本倍数，撬动社会资本，加快多层次新企业品牌体系孵化，打造优质积分产品。 “2022年金陵连锁酒店项目达到300家，2025年将提高到500家，目标是增加资源厚度和连锁丰富度，实现扩张效果。 ’金陵饭店集团党委书记、董事长狄嘉说。

只有啃“硬骨头”，才能成为“顶梁柱”。 李秀斌表示，国有企业改革要“一条龙”，使改革在基层落实、落地、见效，全面推进改革。 为了消除“中梗阻”，从2019年开始，江苏省在省级“大力”推行经理层成员任期制和合同化管理。 截至年底，省属公司设立董事会的商业一级二级子公司对经理层成员实行任期制和合同化管理的覆盖面达到80%。 事实表明，实行改革的公司，经理层成员的精神状态明显提高，上进心、责任感明显增强。

下一步，围绕“国有企业改革三年行动”，江苏立下“军令状”，严格执行实务。 完善中国特色现代公司制度，健全市场化运作机制，积极稳妥深化混合全制改革，加快推进国有企业改革专项，加快国有企业社会职能剥离和处理历史遗留问题……据此，全省国有企业体系改革方案已经“面纱”

具体到越来越多的细节，据省国有资产监督管理委员会公司快速发展改革的所长刘伟介绍，其次，一是抓紧做好“十四五”编制工作，优化省所属公司的资本配置和结构调整，形成公司的产业链、价值链 二是要以“国有企业改革三年行动”为抓手，造福改革，抓住具体任务的落实落地。 三是继续开展“投标一流”事业，为管理谋利益，大幅压缩亏损公司的占有率。 四是加强公司研发费用投入，加强自主创新能力建设。

本日报系统交流道记者陈澄李睿哲