“滨投集团：多元谋变，奋力再攀新高”

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8月17日，江苏省网苏州信(记者张ฆ通讯员王艳)召开吴江滨投集团“勇往直前”半年务实会议，贯彻省市区委员会全会精神和东太湖新城半年务实会议精神，总结回顾上半年成绩和亮点。

危机中创造新的机会，改变局面，打开新局面

年上半年，滨投集团紧紧围绕统筹推进疫情防控和经济社会快速发展的中心大局，大力发挥党建示范指导和凝聚力作用，为防控疫情防洪发挥了显著作用，在企业活动恢复开工中善战，在经济复苏方面奋勇创新。 滨投集团党委书记、董事长张中军通过制定商户扶持政策、组织商户共建活动、创新营销宣传模式、打造“苏州锦鲤”活动等手段，滨投带领商户走向多元

突出党的建设示范领导，召集干事兴办事业，齐心协力。 滨投深入实践“党建+”事业模式，将党建事业勾结防疫防洪、复业、文明城市建设等各项业务事业。 疫情过后立即成立防控领导小组、6个专业队伍，由党委前指挥，党员上前与“疫情”斗争； 防洪期间不分昼夜连续进行战斗； 在复业文明城市建设中，党员干部要带头、带头，发挥党建的先导带动作用。

创新多样化的运营模式，促进费用变暖。 制定晚间经济振兴计划，组建数字营销人才队伍，自主培养水秀天地、旗袍镇两大直播队伍，滨投集团带领商户创新开展嘀嗒直播、云上购物节等在线活动，刺激费用 依托“苏州锦鲤”，开展旗袍镇体育专业夜市、水秀天地专业夜市、苏州湾夜市及锦鲤直播等特色活动，打造夜晚经济企业品牌，释放苏州湾商圈夜晚的经济活力。

提高市场营销招商的效果，保障项目的快速发展活力。 形成全员招商整合力，防止招商不要脸服务下滑，宣传云销售着力实现数字营销，各方合力保证优质有效，保障各项目开业率，确保经营稳定。

抓紧推进项目建设，降低本增效，采取了许多措施。 安全有序恢复工作后，抓紧推进项目建设，提高人才创造能力，加强动态价格控制，加强预结算管理，提高资金资产利用率，帮助集团走出困境。

目前，滨投已经稳定了集团快速的“基本盘”发展，积极探索变革创新之路，促使费用回升，多项措施并行降本增效，带动经营指标下跌稳定。

抓住一体化快速发展的机遇，深化市场化转型

下半年已经召开，新的挑战、新的机遇摆在滨投人面前。

站在新时代的新方向上，滨投集团紧紧抓住“安防定进谋”的要求，聚焦建设“创新湖区”、“乐居之城”、建设长江三角洲生态绿色一体化示范区的目标，乘势更上一层楼，抗击疫情和经济社会

以“一局棋”的思路推进，朝着共同的目标前进，滨投提出了实际的快速发展措施。 深化整合型党建工作，集团党委每季度检查审查各党支部台帐资料，实施支部党建工作积分管理办法、党建人才聚集项目，深化党建快速发展和双向融合，持续完善商圈党建服务体系制度。 以夜晚经济为线索，持续挖掘支出潜力，深化商业运营管理和营销宣传数字化转型，创新构建“最舒适”的商业环境； 提高招商营销的质效。 如全面提升水秀天地项目的商业等级和活力，抓紧举办苏州湾文化中心企业品牌发布会和文商旅招商大会活动，加快南厍e村商店入场装修开业进度等，促使文商旅项目逐步升级。 有效推进项目建设，全力推进水秀天地转型升级，完成商业区提升改善工程，抓紧进行旗袍镇旧街道改造升级，启动盛家厍史街区修复工程等； 树立“低价竞争、高质量管理”的市场化经营理念，继续推进以经济效益为中心的转型升级，在深化经营管理机制改革、挖掘本增效潜力、消除负债率带来的债务风险等方面继续努力，实现优质快速发展。

“滨投紧紧咬住落后指标、落后项目、落后事业，以‘不达到目的不罢休、不全胜不挽留军队’的毅力、‘两勇一快’的奋斗热情、‘争夺第一创的唯一’的担当为契机，‘

此外，会议现场还表彰了各部门、企业二季度考核优秀者，表彰了二季度“滨投之星”，并与集团商业运营部、文管企业、秋枫置业企业代表作了交流发言。 滨为员工投资，为商户创造高质量的快速发展环境，提供了越来越多的快速发展机会。 集团上下充满激励和信心，竭尽全力在新的快速发展中抢占先机，争取自主性。

“推动了疫情流行、强势作风、快速发展，滨投集团上下一心，为度假村经济的稳步发展扛起了国有企业负责人。 ’明年将是滨投集团创立10周年。 东太湖度假区党委委员、管委会副主任吴云认为，滨投集团要有危机意识，在快速发展中谋求创新和突破，没有定位，没有产业就没有特点，没有项目就没有名义，没有龙头就没有奔头 他希望继续以顶尖好手的姿态、开拓者的精神，卷起袖子加油干下去，为吴江建设“乐居之城”、建设“创新湖区”，揭开度假胜地优质快速发展的新篇章。