“三一重工等制造业名企齐聚2021云学堂人才培养高峰论坛南京站”

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5月12日，云学堂2021第五届中国优秀公司人才培养实践高峰论坛·；； 南京站圆满结束了。 南京大学商学院教授博士生导师彭纪生博士，数字化公司大学专家，云学堂处理方案部总经理仇国栋，三一重工高级培训经理李海鸥，腾讯公司微信领域总监解滨，新生集团人力资源中心，新生大学高级顾问穆易，霍尼韦尔材料与技术事业部hrbp， 云学堂助理副总裁刘一峰在这次高峰论坛上致辞。

南京大学商学院教授博士生导师彭纪生博士首先以新战术、新组织、新人才为主题进行了演讲。 彭纪生说，我们现在所处的时代变化太快，需要不断反思迅速变化的时代带来了什么。 就是重新定义人才。 适者生存，不管是组织还是个人，当环境发生变化时，我们都必须改变自己。 从个人层面来说，我们必须通过学习不断改变自己的心智模式，接受新事物。 从组织的角度来说，最具挑战性的是组织必须开放。

三一重工高级培训经理李海鸥和大家分享了三一重工人才培养实践的成果。 李海鸥介绍了三一集团的人才理念，也就是一本两化三高。 一本，以奋斗者为本； 双重化、数字化、国际化三高、高标准、高收入、高业绩。

李海鸥说，在数字化转型过程中，以前流传下来的组织深刻意识到组织变革的发生，以及数字化管理人才、数据专家等新数字化角色的重要性。 为了培养数字化制造人才，年三一集团计划投入2500万，建成国内领域首个“机器人编程培训基地”，完成2400人的培训。

据了解，三一重工数字化转型已取得巨大成果。 目前三一重工已经实现了80%的自动化率，产能提高了50%，场地压缩了30%，人力减少了60%，生产运营价格下降了8%，运价下降了35%。

随后，新生集团人事中心、新生大学高级顾问穆易就构建多元化课程体系进行了分享。 穆易指出，目前全国连锁培训最大的难点是，学习文案不容易有效覆盖所有员工。 公司要处理这个问题，公司的培训需要适应学习对象的学习能力和学习方法。 对此，应该遵循三个大致情况。 其中之一是学习时间。 也就是说，在进行课程研究和课程转换时，要考虑利用员工的碎片时间。其二，听从职场的诉求。 也就是细分为职场可量化的基准其三，遵守晋升的规则。 也就是说，在各课程一致分类时，是否能够满足每个岗位各个行业的晋升规则。

在变化的环境下，我们需要什么样的领导方式？ 调查表明，未来的领导者需要敏锐的发现内在力量、接受歧义的勇气和快速适应变化的能力。 在这次峰会论坛上，霍尼韦尔材料技术事业部hrbp马利肯( mary )就变革领导力发表了自己的意见。

马坚认为，今天，公司需要能够对变化迅速做出反应的人才。 但是，与他改变的不同，他改变的是被外部环境推动着前进，他改变的是自己寻求改变，快速适应环境。 具有这些核心能力的领导者被称为自我变革领导者。 行为特质，第一是远见，第二是管理不明确，第三是创新，第四是指导变革，第五是教练。

如何培养自我变革的领导者？ 麦肯说，第一，是自己意识到，探索自己的价值观和内心的原动力。 第二，基于自我认同进行自我反思。第三，基于自我反思尝试自我改变。最后，带领成员在变革中自动成为自发变革的团队。

中国优秀公司人才培养实践高峰论坛由中国公司培训界领军公司云学堂创办，是公司学习界公认具有极高权威、规模性的领域盛会之一。 年成立以来，长安汽车、东风日产、蔚来汽车、海信集团、业主电器、招商银行、惠普、中航国际、李锦记、青岛啤酒、九毛九、真技、太古可口可乐等各行业公司的大学校长曾在现场分享。 多年来，云学堂以高峰论坛的形式，为中国优秀公司搭建了数字化人才培养实践的信息表达桥梁。