“卫健委：湖北75个低风险市县全面恢复正常医疗”

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作者|猫哥

来源|大猫财经( id:caimao_shuangquan )

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有钱的话应该怎么花？ 万科曾给出答案，被花夸。

4月初，万科公司股权中心没有一次性将2亿股万科股权重复捐赠给清华，价值53亿元。

本来是件好事，两周后，实名举报涉嫌侵犯万科所有员工权益。 万科和清华都不对付这笔钱。

前几天，王石终于又谈到了这笔钱。 在证券时报的采访中，他弄清了事情的经过——

新型冠状病毒发生后，万科向红十字会捐赠了1亿美元。 清华万科在公共卫生健康方面如此积极活动，联系清华能否建设公共卫生健康院。 我立刻感觉到，这笔钱都花在上面，是与全人类的命运共同体联系在一起的。 清华签署新闻离最后还不到一个月。

有心情，有效率，大家也希望这笔钱在尖端科技研究中起作用，毕竟这是与全人类命运共同体相连的。

但是，王石还没有说清楚关键问题。 这笔钱的来龙去脉，决定捐款是否适当合法，对于任何不服的老员工，他都应该说出来。

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事件还会回到一两个月前。

捐赠事件发生后，有原万科员工的《给中国证券监督管理委员会的实名举报信》，随后更多万科员工对这笔捐赠表示怀疑，他们联名写信给清华大学，要求清华大学归还股票。

信中指出，万科公司的股票存在许多问题:

所有权归属有争议，捐赠程序有问题，捐赠人动机目的有疑问，捐赠人涉嫌侵占公司股票，未接受专门机构的审定等。 如果清华大学主张接受这笔可疑的捐赠，则可能涉嫌收受赃物和侵犯共同权利。

签名的老员工中，也有曾经和王石一起“打天下”的干部。 原万科深圳地产企业社长车伟清、原万科监事、集团财务部副社长左健秋、原万科北京企业社长郑小文、原万科广西北海企业社长蒋嘉固、原万科医疗器械企业社长高建明、原万科精品企业社长罗敏、原万科总部进出口报关员叶志敏、原万科总部第二任车队长亚军。

清华大学也选择了沉默。

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这是万科历史上最大的“混乱”帐目。 当然，这涉及到中国改革史上比较多复杂的经历，王石在《致敬1984》的演讲、《我的变化:个人现代化40年》、《道与梦》两书中都有提到。

猫哥哥摘下王石自述中的一部分，看着大家就明白了。

●1、在深圳创业很容易赚钱。 赚很多钱也不容易。 只要有勇气去。

当时开办企业只有国营和集体两种。 我们去创业，但是成立的企业从产权方面来说也是国家的。 我清楚地记得在创立企业的第一年，就赚了300万美元。 第二年以后，比如决定200万美元的基数，给你200万美元，剩下的100万美元就是你的了。 总之，你赚的越多。

●2、因为当时在承包，所以我们没有被要求。 有机会说明我的能力。 我很高兴你们能看到我的价值。 但是，在1986年，红头表示，股改属于集团企业，上面还有三层，我轮不到。 但是，这个红标头下来后，集团企业没有一家想动的东西，红标头也必须执行，所以我找到了身体的改编，说我想改编。

3、他们得到至宝后，有一家公司希望改造。 但是，我的母企业说:“你现在没有进行股份化改造。 百分之百是我的。 进行股改的话，会从如来的手掌中跳出来。 我不同意。” 他没有同意。 身体变了也没用。 万般无奈，我硬是找到了当时的市委书记兼市长李璛。

●4、我记得很清楚。 李璛穿着毛背心在练字。 听我介绍，年轻人，你太着急了，我怎么能直接插手你的事呢？ 我管理的各部委管理着以下各企业。 我直接向你招手。 的各部委如何发挥作用？ 我一听，结束了，市委书记很久没有表态。 没办法，那我们走吧。

这个时候，他说等一下，等会儿有什么困难就叫秘书来，你们之间的联系最好不要让别人知道。 比如找咖啡店、小吃，我一听，书记兼市长心里很好。 这样的话，下面的各部委就会知道。 我支持着你。 他没有说那种话。 有事就秘密联系，不要让别人知道。 改革，万科股份化就是这样来的。

●5、然后是谈判，这笔钱怎么计算？

当时会计事务所计算净资产为1300万。 我和小组谈判了。 我的意见是一人一半。 兄弟结算。 小组怎么说是可能的？ 和国家谈论五五开吗？ 请用六四印章。

我说六四其实是装傻，我有了四，心里已经狂喜了。 为什么会狂喜呢？ 他也就是九一，所以没办法。 因为我必须先决定它是谁的。 即使我只有10%，也可以扩大股票。 你的国有股要保持持股比例，就必须跟上。 你必须跟上的是必须稀释。 之后，就是这样稀释，一直稀释到12%的过程。

这就是万科股权改革的历史，也是万科公司股权的由来。

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但是，当时很混乱，各地的管理方法不一致，想要将这些股票直接记入个人名下，风险很高，也蒙受了牢狱之灾。 另外，当时深圳市政府办公厅发放变更股份文件，只允许10%以个人名义，剩下的由集体持有。

全面考虑后，王石和当时的万科团队放弃了公司股份的分配，由之后成立的万科职工委员会管理。

当时万科管理层提议用公司的股票设立基金，用途设定为:职员福利、万科的职员，新旧都有享受权。 要点照顾1988年以前进入万科的职员的又一部分用于公益活动。

之后随着万科的迅速发展，这些公司的股票越来越淡，从上市当初的占有率12.85%下降到了1.77%。 但是，由于企业壮大，价值也从原来的520万元上升到了今天的53亿元。

关于员工集体持股资产的录用，王石去年在给所有万科员工的公开信中表示，建议员工将这家公司的股权资产贡献给社会用于公益事业，没有人能从这家公司获得投资收益。

随后，万科员工代表大会一致通过了上述决定，成立了“万科公司股理财中心”的公司来管理这笔资产。

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但是现在，老员工认为这里面还有几个疑问没有解释清楚。

●1、万科上市后，公司股占有率不断下降，是否意味着原公司股未完全转换为员工股？

●2、公司股权益应属于上市前全体员工，还是多年全体员工？

●3、公司股实施捐赠前经万科企业职工代表大会审核，王石和万科公司股资管中心是否有权将2亿股万科股捐赠给清华？

●4、这2亿股的股票到底多少钱？

让我看看一些。

万科上市30年内，共出现31次除权除权公告。 其中，利息为26次，有15次增股，其中包括1次增发、2次配股。

股权转换和配股涉及所有股东的集体行为，不影响持股比例。

配股需要股东选择配股或不配股，但配股价格远远低于市价，因此会给股东带来较大的福利，大多数股东通常选择配股。

1997年为10配2.37，配股价为4.5元，当日收盘价为15.6元，稳定地赚了两倍以上

2000年10配7.5元，配股7.5元，当日收盘价11.4元，出钱配股约赚50%。

配股应该用真的银行买，不配股，这个躺着赚的福利被其他股东收走，股票也被稀释，实际上证明了万科公司的股占有率正在下降。

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除了分红之外，还有分红。

截止到2019年，万科每年都有分红，累计4.775元/股，这2亿股的累计分红也达到了9.55亿元。

除了红利之外还有投资。

当时“宝万之争”爆发后，万科公司的股票发挥了非常重要的作用。 年，以万科公司举债资金为基础，招银财“德胜1号”、“德胜2号”两大资金管理计划相继出台，规模约60亿元，年末已持有万科约3.66%的股权。

随后，事件结束，这些股票纷纷抛售，利润超过30亿元，扣除理财资金利润，至少有15亿元利润。

老员工们怀疑这些收益不包括在53亿的捐款里，所以这些钱去了哪里？

其实这个问题他们也只是问了一下。 因为从权利人的角度来说，这笔钱到底是谁的，还不确定。 由于权属不明，代表车伟清的老员工认为:“王石无权代表我们捐赠老万科员工的股份权益。”

外部为了这个问题分成了两派:

一派认为，当时的股权处置通常有两种情况:注册控股公司，代表员工持股，或者工会持股。

万科没有使用这样的共同方法，严格来说，王石、郁亮也不能代表所有权中心处置万科的所有权。

另一派认为，作为独立法人的主体，万科公司股权中心拥有万科公司股权资产，享有处置权利。 根据公司股中心章程的规定，理事会是公司股中心的决策机构，有权决定将公司资产用于公益事业。

据写联名信的老员工称，他们正走上诉讼之路，专业律师队伍将介入。

但并不乐观。

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因为他们要面对的是王石。

从整体来看，王石确实很适合做了不起的事。 20世纪90年代，大多数人还没有股票概念时做出了最有利于自己控制的安排，模糊了股票的归属，承认它是员工的，但即使你真的想要，也拿不出任何证书。 此外，他还设立了万科公司的股票中心，制定理念，通过理事会决定资金的去向。

其中谁的发言权最大，不言而喻。

他用捐款一样的方法把这笔钱花在他认为最有意义的地方，把万科及其个体的名声推上了顶峰。

但是，代价呢？ 万科的员工，比如过河的鲫鱼，贡献了自己的才能，但可能不会因为公司的附加值而受益。 他们可能只是在激情的时代碰到了不完美的上司。

“一将功成万骨枯”，就是这样的意思吧。

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写作|邓瑞杨

头的照片

合成| seagull

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