“从“复工复产”迈向“全面复能” 淮安项目建设开启“快进模式””

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近年来，随着疫情防控形势逐渐好转，淮安各地快速出现项目夺回建设、公司抓紧恢复施工的势头，抢时间、赶进度、赶工期，各公司纷纷按下恢复企业活动开工的“快拨”按钮。

抓紧时间追赶进度公司全面的恢复力

“最近的生产压力非常大，我们的重要岗位已经实行全天候轮班制，普通岗位正在尽最大努力实行延迟加班，以挽回延迟的时间。 ”威特打印包装有限公司总经理张云军告诉记者，2月企业积压1000多万订单，3月增加新订单，目前企业手订单达到2000多万元。 为了提高效率，企业制定了详细的加班细则和奖励细则，鼓励员工自主工作，为完成订单任务贡献力量。 同一威特集团威特保冷剂有限公司的杨光社长告诉记者:“我们最近每天加班，生产压力比较大，因此要预算专项资金，专门用于加班补贴，鼓励员工抓紧时间、跟上进度。”

“如果不是疫情导致的话，我们污水解决厂的三期泵房、沉砂池等部分已经开始工程建设，现在整个项目进度已经下滑了一个多月，必须紧紧跟上进度。 ’淮安市淮安区建筑工程快速发展服务中心副主任汤青峰说。 据介绍，污水解决厂三期项目是淮安区开展黑臭水体整治、提高污水收集解决设施水质增效工程之一，工程中加快建设和改造生活污水管网，改造、修复多条道路管网，修复老小区内部雨污水管道 为了跟上进度，各施工单位抓紧晴朗天气，加班加点，利用“早施工晚工作”的做法，抓紧工期，早日循序渐进。

刚开始就要争夺项目的时间

为了降低疫情带来的不良影响，加快交通工程建设进度，淮安市洪泽区要创造“起步冲刺”的状态，合理调配人员、机器，保障原材料供应等措施，在保证安全质量的基础上夺回工期，挽回因疫情延误的工期 348跨省河段项目建设现场记者看到，多台轧机马力全开，洒水车前后淋浴，各工种密切配合，快速推进。 “截至目前，路基土方工程、桥涵工程全部完工，目前正在水稳基础工程中，累计产值达9400多万元。 现在是施工面层黄金季节，项目部精心组织，确保按期完成施工任务。 ”348省道洪泽段总工程师徐庆林说。

在金湖通用航空机场项目的建设现场，也同样是一片热火朝天的工程景象。 10多台大型机械来往，在800米的跑道上进行了土基灰土解决。 该项目目前完成了综合楼塔一层钢筋板的安装和混凝土浇筑、商用房屋二层钢筋板的安装等进度。 施工人员表示要科学合理安排工期，加强安全质量管理，“快进”并确保工程质量。 “下一步，督促各工程施工单位争分夺秒，倒算工期，狠抓难点，加快工程进度，在各项交通工程质量安全可控、防护完善的前提下有序推进。 ”金湖县交通运输局副局长潘锦银说。

立即集中进行审查并有效推进

商业环境既是生产力，也是核心竞争力。 疫情防控期间，淮安经济技术开发区全面提出项目“快紧密”的要求，大力倡导“快做快做好”的作风，通过重组机制、事业并行运营、面对面考核等措施，实现公司再开工、再生产、项目建设

从江苏省威博液压二期项目现场来看，工厂内多条自动化生产线已加足马力全面运行。 “我们在淮安经济技术开发区的帮助下，以最快的速度重新开始了企业活动。 政府创造了这样好的经营环境，我们很满意。 ”江苏威博液压股份有限公司社长薛伟忠说。

项目的迅速推进得益于批准的效率化。 疫情防控期间，淮安经济技术开发区政务服务中心率先升级服务，大力提倡“网上办、不见面”、预约办等服务，涉及保障公用事业运营领域和其他重要公司恢复运营考核的几个事项 “窗口实施轮岗服务，积极推进代办服务、延迟预约服务等，随时做好即报即审、精准服务，实现服务“不断”，批准“不关门”。 ’淮安经济技术开发区政务服务中心副主任朱霞说。

为了最大限度地提高公司的“抢滩”时间，淮安经济技术开发区探索了“2330”考核修改新模式的实施。 即公司设立手续的结算期限从5个工作日缩短为2个工作日，不动产交易登记的结算期限从法定的30个工作日缩短为3个工作日，施工许可的结算期限从50个工作日缩短为30个工作日，分散在26个窗口的部分审查事项合并为3个审批窗口，在1个窗口受理、 实行批量发行的“集中审批”模式，将大大提高审批效率，使经营者的环境无限“优越”。

记者:盛天畏、张攀江、徐天魁、陈雅文、赵权、唐伟、陈佳旭)