“柳传志：联想现在正面临第四道坎”

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据1月29日晚间新闻报道，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志今天在联想年会上发表演讲指出，联想目前正遭遇第四大坎。

柳传志说，联想曾经有三个大坎。 最初的坎是1994年，海外企业品牌大举进军中国，国内企业品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举冲破了这个坎。 二是90年代末，戴尔直销模式落地中国，联想与其作战三年衰退一次，到2004年底在双模式营销上取得胜利。 三是联想收购ibm pc出现暂时性亏损，稍后实现突破。

目前，柳传志认为，联想面临的第四个障碍是由于技术和商业模式的创新，联想PC业务被压缩，手机、服务器等新业务尚未成为气候。

关于联想面临的第四个坎，柳传志说，在当前的大形势下，只要我们正视现状，今后一定会迎来巨大的突破。

以下是柳传志的演讲全文:

联想迅速发展到今天，风雨、大风大浪，经过许多沟渠坎坎坎，不断波折。 联想有三个大坎。 最初的康康在1994年，海外企业品牌大举进军中国时，中国计算机自主企业品牌几乎全军崩溃，联想成立了以元庆为首的微机事业部，一举冲破了这个康康。

第二个坎在2003年的时候，联想集团进行了非相关多元化的战术，并不太成功。 但是，2004年收购ibm pc取得了巨大突破，2008年至2009年，金融危机发生时，集团曾出现亏损，之后鲤鱼跳龙式的重大突破持续。

今天，我在联想面前又遇到了坎佩。 由于技术创新、商业模式的创新，我们目前所处领域的首要业务、pc业务的规模实际上被压缩了，但是我们集团的新业务、手机、服务器、网络服务等，与我们自身的当量、社会地位相比，还是一致的。

在当前的大形势下，只要我们正视现状，今后一定会迎来巨大的突破。 元庆好强好强，有追求，有韧性，能建班子，决定战术，带队。 无论如何，我们的领域至今仍是一个大领域，有足够的回旋空之间。 另外，联想集团是国际公司，70%以上的业务发生在海外，处于足够大的快速发展空之间。

此后，联想成为一家具有光荣历史的公司，其荣誉不仅体现在辉煌的财务报表上，也体现在我们当今领域的江湖地位上，更体现在我们深厚的文化积淀上。

几年前，我们称自己为斯巴达克斯方阵？ 什么是斯巴达克斯方阵？ 虽然受挫了，但是毫发无损，我们阵势不乱，队形不乱，稍微调整一下，就能马上出击。 联想是经过百炼的斯巴达克斯方阵。

由于今天的创新，各个方面都给我们的领域乃至社会带来了卓越的变化。 联想集团是一家高科技企业，天生面对这一变化的前沿，受到了直接的挑战。 看看我们能否面对残酷的现实，能否站得更高、更远，看看我们领域的一些变化，看看我们身边同行的成功，认真再现总结，确实是对一个风风火火的人来说严峻的考验。

我们以前出柜过三次，但都是认真的，然后痛苦地重播，总结后，拿出做法，取得了很大的突破，又站到了新的高度。

我去年辞去了集团会长的职务。 确实脱离了集团的公众。 但是，我的心和你们，是和团体相连的。 我们的血管相连。 我相信，如果有一支能够联想到庆的强韧、联想到今天的文化、战胜了你们这场战斗的伟大队伍，我们的联想一定会扩大，能够再次在天空中飞翔。