“行迪医管“院科对话”持续发力，共探学科快速发展奥秘”

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8月4日，上海行迪医院管理咨询有限企业(以下简称行迪医管)与浙江大学医学院附属第二医院急诊医学科主任张茂、浙江省台州恩泽医疗中心院长陈津波、宁波大学医学院附属医院内分泌科主任毛玉山和浙江大学医学院附属第二医院心内科常务副主任蒋峻共4人大咖合作，2021 这次活动吸引了来自全国各地的2万多名医院工作人员在线观看，在活动现场与迪医管创始人叶亚维进行了4人大咖，共同探讨学科，创造胜利之路，帮助医院优质快速发展。

目前，行迪医管自主开发的医院精细化管理系统已进驻浙江省45家医院，利用该系统开发了在线和在线相结合的咨询新模式。 资深专家、顾问300多人，合作公司200多家，培训学生超过6万人。 致力于提高医院现代化管理水平，配套医院将迎来分级考核和名院名科建设。

学科建设是医院快速发展中最重要的，是医院企业品牌、声誉、地位的基础，是医院增进绩效、合理分配、吸引人才的基础，也是医院加强管理、优质挖掘、快速发展业务的线索，因此，如何

急症学科在医院中目前对医院来说非常重要，为医院所需要，但同样存在被医院忽视的不自然问题，浙江大学医学院附属第二医院急诊医学科主任张茂也基于此问题，与急诊科建设进行了比较分享。 张主任说:“急诊科建设需要整合资源，得到领导支持，提高急诊医疗服务质量，果断承担社会和医院责任，形成学科特色。” 并加强人才服务建设，促进学术水平快速发展。 反复进行系统的质量管理和改善，重视住院医生的规培工作。

针对医院集团化质量的快速发展，浙江省台州恩泽医疗中心院长陈津波表示，构建集团化运营需要建立确定的岗位职责体系、科学的绩效判断体系、持续的医疗质量改善体系、有效的价格管理体系、有竞争力的福利薪酬体系等五个管理支柱。 平时根据平衡积分卡分为病友、财务、运营和学习四个维度，恩泽运行&lsquo； 正北图统一实施医院区目标责任管理和考核判断。 显示了规模的效果吗？ 在提高效率吗？ 发挥了协同效应吗？ 是否会提高创新？ 体现了综合竞争力吗？ 探讨集团化的运营是否成功。 恩泽医疗集团已经实现了医疗业务资源和人员的统一整合，如在学科组建方面，集团现结合旗下医院科室资源，成立学科中心，学科带头人统一安排各医院人员，各医院有副主任，从而优化资源配置，共享技术特点

此次第2021届全国优秀医院医院科对话高峰系列论坛主题的在线直播活动，是行迪医管为处理医院和科学科建设过程中遇到的困惑而定制的。 将来，行迪医管将继续与全国一流医院的院长和科主任合作，探讨医院的优质、快速发展。