“住小帮 “设计新主场”沙龙落地南京，聚焦新花费浪潮下设计新趋势”

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5月27日，住小伙与南京云上设计师俱乐部合作，共同举办设计新大师南京站沙龙。 活动聚集了包括澳大利亚hyh酒店设计集团创始人姜湘岳、观享际skh室内设计创始人沈烧华、未央创意设计创始人孟繁峰在内的约20名设计师，他们都是南京半山空 围绕ip构建等热门议题展开共享，为当前家居设计领域的快速发展打开了新的增长与讨论空之间。

与家庭领域的大咖合作，设计新的大师

对家庭设计师来说，要持续深耕家庭领域，就必须根据领域的快速发展趋势，进行自身的运营规划和ip构建。 设计新大师·； 在南京火车站沙龙现场，澳大利亚hyh酒店设计集团创始人姜湘岳、观享际skh室内设计创始人沈烧华、未央创意设计创始人孟繁峰三位重量级家居设计师，以各自深耕细分行业为基础，

姜湘岳以艺术、设计、新支出为主题，洞察了当前艺术设计与新支出群体的关系和设计ip化路径。 他认为，新支出的背后将会有新的业主。 中国当代年轻人对艺术的了解不断加深，希望寻找优秀的设计师按照自己的思想制作产品。 现在，设计领域90后优秀的年轻设计师出现了，可以产生新的支出群体和思想。 面对ip化的趋势，设计师必须将纸面的、一次的设计量化，以加强自己的ip，使设计越来越多样化。

沈华基于私宅全过程管理模式的传达和实践主题，分享了多年来比较私宅全事件的落地实践经验。 沈华说，完成私宅全案需要设计、团队、施工、材料商资源整合四个方面，要做得扎实。 沈华团队不仅致力于设计，而且将越来越多的时间集中在施工、材料管理、整合和资源调配等多个方面，通过各个环节的协调组合，处理顾客的所有问题，提高顾客的粘性和认同度。 沈华认为，每个企业都有自己的经营模式，在家居设计领域也需要百花齐放、百家争鸣。

孟繁峰以“讲故事的人的“十年计划”为主题，以时间为单位划分总结了职业生命周期。 孟繁峰认为，人在不同的十年阶段，会追求不同的目标。 例如，前2、10年一般是被动学习，到第3、10年迎来自我觉醒，到第4、10年为队伍奋斗。 因此，要在设计这条道路上长期走下去，就需要经历自我觉醒-团队奋斗-自我回归的快速发展链接。 现在孟繁峰认为自己在第四十年。 即炸毁自己的能源场，进行设计、施工辅助、材料连接等专业化队伍的融合与管理。 然后，在今后第五十年，在队伍完全成熟之前，他会选择分担责任，重新回到自己身上。

聚焦家庭领域的新趋势，探讨新的费用和ip化的推动力

家庭设计与外部大环境的快速发展趋势密切相关。 目前，泛在家庭领域呈现出群体年轻化、追求个性化的新趋势，这也对家庭设计领域提出了新的要求和挑战。 在圆桌会议上，在场的各位设计师讨论了新支出集团崛起带来的设计观、设计企业和个人企业品牌的构建与梳理等问题，就如何适应新支出集团不断赢得顾客，构建具有独特点的企业定位，提出了非常落地的价值

新支出集团的崛起带来了集团特征的一些变化，这就对家居设计本身提出了差异化的要求。 嘉宾认为，通过搜索时代的“90后”，可以快速找到适合自己的产品和企业，注重性价比、个性和创造性、社区化的意见领袖。 正如一位嘉宾也指出的那样，80、90年代出生的对智能的诉求越来越高，设计师可以从光、美、简、适、悦五个部分提升整体水平。

新的成本集团还使设计的客户获取渠道更加在线，扩大了企业品牌的展示范围和用户群体。 正如现场嘉宾所说，年轻设计师大多通过媒体与客户获得普及，嘀嗒、头条等新的营销渠道为设计师提供了全新的成长方式。

个人和团队的ip构建是设计企业品牌的原动力和竞争力所在，嘉宾们围绕设计定位、企业品牌实践、团队构建等维度展开了讨论。 嘉宾认为同质化容易引起冲突票。 这是因为各企业的定位非常重要。 四五十岁的群体重视生活，关注收纳、储存、通风、空之间的结构等问题，90后、00后群体重视审美因素。 因此，企业不仅可以根据价格，还可以根据整体的生活化和艺术化进行定位。 姜岳表示，ip和独特之处非常重要，需要找到垂直行业，加强自己的ip，在小行业内快速发展。 设计师必须跨越许多边界扩大深度。

随着新的支出集团的兴起，家居设计领域也迎来了新的变革。 在大连、重庆、西安、杭州等越来越多的中心城市策划新的主沙龙活动，邀请当地知名普惠家居设计师，共同探索设计趋势和未来，把握领域变革的新机遇。

作为深入耕耘普惠家居行业数字营销的服务平台，住小集团始终发现内在的新人群、新的审美、新的诉求变化，整合领域供需两端的资源，为设计师构建健全的信息表达成长平台