“郁亮三年成绩单 深圳地铁打高分”

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万科/供图吴比较/制图

泰晤士报记者在德江

年6月30日，在万科年度股东大会上，王石正式辞职，郁亮接棒担任万科董事会主席。 整整三年后，万科董事会完成换届，郁亮依然夺冠，祝九胜、王海武作为管理层代表成为新晋董事，深圳地铁维持3席，深圳国资仍有1席，独立董事4席。 晚上，万科公告、郁亮再次当选为董事会主席。

这意味着三年前的“宝万之争”结束之际形成的势力结构将持续下去，万科将在稳定的公司治理框架内持续快速发展。

在昨天的股东大会上，谈到工作三年的事情时，郁亮向所有股东和帮助万科的人表示感谢和感谢。 新当选的万科董事、深圳地铁董事长、党委书记辛杰也请万科股东吃固定化丸，深圳地铁以前对万科的“四大支持”将继续传承，全面支持万科、支持万科文化、支持万科的队伍，广大股东可以放心，

感谢地回头看

在过去的三年里，万科第十八届董事会的工作并不简单，但成绩却可以一掷千金。 最重要的是，这次董事会派出了宝能，带领万科走出了股权纠纷，保持了稳健的增长。

年6月30日的万科股东大会，是“宝万之争”走向尾声的标志性事件，但宝能开始减持是在年4月。 促使宝能减持的导火索是万科独立董事刘璟威，她于年1月底和4月初两次炮击宝能，要求清算宝能旗下的资源管理计划。 宝能系最高时持有万科25.4%的股份，但截至今年3月底持股率降至1.14%，清仓已迫在眉睫。 在经营业绩方面，万科首次入选世界500强，排在第356位的2019年，万科连续4年入选世界500强，排名第254位。 以2019年度业绩数据计算，万科营收同比增长53%，净利润增长85%。

在股东大会现场，郁亮这三年来作为董事会主席带领万科有什么感想？ 你认为是怎么做到的？ “三年前，我从王石主席那里接过这个重担时，说了六句话:感谢和感谢、责任和压力、自信和勇气。 ”郁亮回答说:“即使过了三年，这六句话也能概括我现在的心情。”

郁亮点表示对股东的感谢。 “这三年来，在股东和社会各方面的信任和支持下，我们迎来了相对稳定的股权结构，特别是深圳地铁作为大股东坚决支持万科的混合全制机制，支持事业伙伴机制，为万科的经营管理创造了非常良好的快速发展环境。 ”郁亮说:“向所有股东和帮助过万科的人表示感谢和感谢。 ”。

在这样稳定的股权结构下，万科合作奋斗的公司文化在过去的三年中得以继承和迅速发展，组织结构更加成熟。 郁亮1990年已经加入万科，1994年成为企业董事，担任董秘、财务负责人，2001年开始担任总裁、首席执行官。 郁亮本人也可以说是万科公司文化的创始人之一。 这是因为王石向郁亮的传承没有障碍。

股权纠纷后，万科管理层一个人也没有离开。 也就是说，证明了团队成员充分赞同万科的公司文化。 共识、共创、共担、共享是万科事业合伙人制度的精髓。 在股东大会现场，郁亮表示，万科在过去三年保持了相对稳定的快速发展，得益于事业伙伴的结构，合作伙伴的结构将是万科全员团结在一起、团结在一起、齐心协力、始终保持着对万科事业的热情和使命感， 团结一心的伙伴们，是他自信和勇气的来源。

郁亮认为万科稳步发展的另一大因素是始终坚持的公司“免疫力”建设。 回顾万科36年的快速发展历史，郁亮表示，危机过后，万科获得了快速发展的机会，依靠的是“免疫力”。 要提高“免疫力”，一方面要提供好的产品、好的服务，有顾客的信任，才有万科的未来。 另一方面是“现金为王，剩余资金在手”，万科始终追求有利润的收入和有现金流的利润，保持领域最高的信用评级，可以获得越来越多的快速发展和转型机会。

在谈到担任3年董事会主席的自我评价时，郁亮表示，如何让业绩说话，让股东投票给出答案，信任是最大的动力，危机感是最强的推动力，合作奋斗是最好的过程。

慢慢进入佳境

郁亮在股东大会现场介绍说，万科开发工作的未来有两个重要方向。 一个是tod (轨道+房地产)，另一个是城市的更新换代。 tod、万科与第一大股东深圳地铁的契合度非常高，双方已经展开了实质性的合作。

在过去的三年里，万科与新晋大股东深圳地铁维持了适当的关系。 在作为第一大股东、在董事会中占3席的深圳地铁上，没有常驻管理层，万科管理团队像多年一样做出了决定，保持了万科的独立性和市场化活力。 年来，万科与深圳地铁的关系进一步渐入佳境，获得佛山tod项目地块，成立合资企业，双方合作互补的特点开始显现。

在股东大会上，新当选的万科董事、深圳地铁董事长、党委书记辛杰的态度，让万科和股东有心。

“万科是我自己，是深圳地铁尊敬的公司。 ”辛杰说:“三年前加入万科，充分说明了“深圳”市委市政府的正确决定。” 此外，辛杰表示，万科也希望深圳地铁进行现代公司制度改革，成为万科合格股东，与中小股东一起支持万科快速发展，不仅遵守“四个承诺”，更希望全面支持万科快速发展。

在长期以来的发言中，辛杰毫不吝惜地称赞万科“世界一流”、“领域翘楚”，是许多公司特别是房地产公司学习的典范。 辛杰说深圳地铁和万科的合作是永恒的。 “作为深圳地铁董事长，我也是项目营销人员，为深圳地铁、万科获取资源回报股东。 ”辛杰说:“万科赚100元的话，深圳地铁现在分成27.91元，有利于双方的快速发展，但为什么会高兴呢？ 所以我们要做好合资企业，做强做大。 ”。

对于外界猜测深铁在万科设立考核指标一事，辛杰予以否认。 辛杰表示，万科是市场化高、成熟的公司，深圳地铁遵循市场规则，不介入，非常支持万科的队伍，支持万科的文化，让大家可以放心。 “在深圳地铁之前，我一直是市场化经营者。 我知道应该跳过指标去经营，随着市场的变化不断寻找商机是最好的经营者。 ”辛杰说:“郁亮率领的队伍一直在市场上奋斗。 郁亮领导的团队披荆斩棘，相信能更好地回报股东。”