“近200位公司家齐聚顾均辉战术定位实操课堂，探讨中国企业品牌振兴之道”

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4月25日至27日，来自全国各地的约200名公司家齐聚定位专家顾均辉的《战术定位落地实操》课，通过系统的定位学习，寻找有助于中国企业品牌软实力持续提升的战术秘诀。

照片:定位专家区均辉

定位理论来源于特劳特，定位训练来源于顾均辉。 作为中国最具爆炸性的离线定位讲堂，近年来，顾均辉《战术定位落地实技》备受数以万计公司家的喜爱。 与学院派专家不同，顾均辉非常重视实践，深入研究定位了20多年，拥有丰富的实战经验，带领其团队成员走的也是实战派的路线，过去的操盘手公司的经验可以让他们站在公司的立场上挖掘问题的本质，让公司走出企业布拉

照片:顾均辉《战术定位落地实技》教室

多年来，顾均辉一直强调打造企业品牌的重要性。 他指出，经过三次工业革命，生产效率大幅提高，英美国家从饥饿经济时代进入饱和经济时代，孕育了应对极端竞争的定位理论。 改革开放后，经济突飞猛进的中国也进入了新闻过度传播的极度竞争时代，升级了思维，学会了使用新时代的新武器处理公司的成长问题。 当今世界正在变软，商业竞争正在从产品、质量等硬实力向企业品牌、认识等软实力转变。 定位是优秀的新武器，可以帮助公司脱颖而出、抢占心智，在极度竞争中取胜。

图片:顾均辉教室分享企业品牌差异化定位的途径

而且，顾均辉在课堂上进行了丰富的样本分析，强调企业品牌的打造、对心智的关注并不意味着放弃产品的质量。 目前，中国大部分公司都不缺乏质量控制。 缺少的是将企业品牌植入顾客心中的意识和能力。 必须在工厂和心灵两个战场上战斗，在保证产品质量的基础上确立差异化概念，并有效地传达。 用顾均辉的话总结，公司的房子既要种土豆，也要编故事，要100%做产品，120%宣传企业品牌，要学会用玫瑰语言而不是土豆泥来传达。

所有进入顾均辉定位教室的公司家都显示利润丰厚，不仅是战术定位落地方法，更多的是认识到重建和思考方法的升级。 顾均辉使他们真正认识到了建立企业品牌对公司生存的意义。 一位公司的学生听了顾老师的课，领悟到以前自己是土豆泥，认真战术，认真传达。 我们自己长期以来莫名其妙的成长瓶颈的根源今天突然暴露出来了。 希望今后与顾均辉团队深入合作，重新进行竞争环境的解体，梳理同行业的竞争对手，找到最能打动客户心的差异化。

对顾均辉来说，他说越来越多的中国企业品牌走上定位的道路是自己的梦想。 在中国崛起的大趋势下，与越来越多的公司一起成长，为推动中国产品向中国企业品牌的转变贡献力量，是我们的初衷和使命。