“江苏扬州：优化提升营商环境 “一把手”要当“头雁””

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每个人在经营环境中，都是扬州的形象，谁来树立榜样？ 扬州市经营环境优化提升大会提出，优化提升经营环境的核心在人，关键在党员干部，要点在“一把手”，以优化经营环境为“一把手”工程，发挥“一把手效应”。

公司和创业者选择一个城市扎根，感受这个城市的形象和气质，最先感受到的往往是干部队伍的活力。 一个地方风气不正，经营环境如何，领导干部，特别是“一把手”的重要性不言而喻。 刚刚公布的36条《2021年扬州优化经营者环境提升任务清单》涉及扬州市政务办公室、市场监督管理局、工业信息化局等36个职能部门，其中主导运营的16个部门此次收到《军令状》。

扬州高新技术产业开发区党委书记、管委会主任叶沃森认为，优化经营环境是推进优质快速发展的“第一个项目”，扬州高新技术产业开发区认真贯彻本届会议的精神，负责务实，以优质的服务企业品牌建设园区

扬州市工信局局长王正年表示，任何具有共性或全球性的重大问题，都将集中力量处理，为公司快速发展创造更加宽松的环境。

只有达到“顶级”以上的比例，一级才能呈现一级，一级才能带动一级，一级才能传递压力，确定责任，挺身而出，为公司的快速发展处理问题，经营环境不断优化。

信息评论家、扬州市委党校教师英震认为，改善经营环境首要是“要点工程”，“要点”是指其改善“拖后腿”的工程。 二是“系统性项目”，部门机构多，需要多方协调和针对性工作； 第三个是“长时间项目”，它不是三年、两年就能完成的，而是“永远在路上”的工作。 因为，从这三个方面来说，“一把手”需要自己动手，自己安排，自己监督。

扬州市把优化经营环境作为“龙头”工程，要求龙头协调推进，由主要负责人亲自抓、带头、负总责、定期组织推进。 对涉及多个地方、多个部门的事件，牢固树立全市“一局一局”思想，坚决摒弃部门利益本位主义，主动发布信息，密切合作，齐心协力，上下级联动，合力促进

扬州市政务服务管理办公室主任张其龙坦言，“一把手”的作风能力有印记，简言之，“一把手”要带头，抓“大”和“小”两者。 特别是市委市政府提出的所有业务，都是涉及公司和群众的小事，每件案子都必须经常拿在手里执行。

站在第一线，弯腰敢于移动奶酪，参与危险的海滩； 这样，只有有注重落实、善于落实的“一把手”，才能发挥“一把手效应”，率先营造“人人都是经营者的环境，都是扬州的形象”的生动局面。

信息评论家、扬州市发改委副主任孙景亮认为，“一把手”对改善经营环境的认识到位，对审批权下放的阻力减少，简化业务流程的动力加大，改善经营环境的创新方法增多。 与此相反，如果“顶级”没有得到充分的认识，那么再好的业务安排也必须打折扣。 因此，要做好优化经营环境的“一把手”项目，必须要有果敢负责、善于负责、锐意创新、心有余、充满正能量的干事创业的“一把手”。