“疫情下，一个小微公司多名工人未到岗，老板就带着两名工人干”

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在苏州浒墅的经济开发区，有一个小工厂。 老板搞胜文，正好带着他的两个工人日夜不停地干。 3个个体，1个工厂，一睁眼就工作，勉强支撑工厂重新开始企业活动，年销售额提高20%。 因为，上司有底气，订单很多。

接到再就业通知的第一天，工作到晚上12点

2月20日晚9点，苏州壶口墅关经济开发区发布第十二批公司复工通知时，苏州益胜机械有限公司老板干胜文惊讶地看到，自己公司的名单也通告复工。 他异常高兴，意味着他们这个小工厂也能重新开始工作。

虽然说工厂小，但确实； 原来，工厂只有11名员工。 主要从事模具加工业务，为汽车、电视及3c产品领域设计生产中的相关模具。

这场突然的疫情让干胜文经历了创业以来最痛苦的时期。

“问题是，明明订单堆积，公司却停止了运转。 好不容易重新工作了，但是面对人员不足，生产能力跟不上。 ”干胜文说:“年前，公司累计了半个月的订单。 我们到1月23日为止也一直很忙。 因为赶工期，今天也没能回湖北老家过年。 ”

没有回这个家过年是他这个小公司开展自助的前提条件。

要想和时间竞争，公司面临的最大挑战是人手不足。 许多未到达的工人被困在疫情要点地区。 什么时候卸任，还是个未知数。

“不凑巧，2月以来，我们的订单潮水般涌来。 我们一个月的生产能力约为50套模具，到3月初订单超过了100套。 除了受物流、工期影响的订单之一外，公司的订单已经排队到两个月后。 ”干胜文说。

怎么办？ 在获得恢复施工许可的当天，干胜文和技术人员陈先生前往工厂，工作到晚上12点多才回家。 第二天，技工小施也从云南回苏顺利返岗。 这个三人组至今仍在继续。

为了赢得时间给妻子送三顿饭，小小的改革创新使工作效率提高了一倍

人员少，订单急，做胜文就“抠”自己的工时。 他每天工作18个小时，从早上6点到晚上12点在现场坚守。 从家到工厂往返少了一个小时，干胜文每天睡眠不足五个小时。 在这个特殊时期，常年跟随公司的两位技术人员也全力支持生产，每天工作将近12个小时。

在严峻的情况下，干胜文更加准确地分配人力。 对于难以返回的工程师，他鼓励在“云端”工作，在家完成编程送到工厂，他自己掌握整个模具加工过程，哪个岗位需要，走向哪里； 在技工下班时间，他一个人可以“看到”所有的机器。

干胜文还动员所有可用人才支援生产现场，安排妻子提供一日三餐饭，将挣来的吃饭时间变为工时。

妻子不能操作机器，所以他安排她看机器。 每天晚上8点，在两位技工下班之前，妻子从家赶到机器前，一个工序结束后，呼叫干胜文换刀，保证机器全速运转。 深夜了，夫妇才踏着夜色回家。

干胜文说:“危机的危机、危机和危机永远并存，危机过后必然会隐藏危机。” “这也促使了他对采用技术和工具的思考。 他说每次往返于工厂，都在思考“该如何提高生产率”。 随后，在几天的赶制中，他发现，在cnc加工工艺中，如果设计老虎钳，不就能大大提高机器抓住模具的效率吗？

于是，干胜文从网上紧急购买了两台设备，进行了改革创新。 物流还没开始，在他的恳求下，供应商特地从上海送来了设备。 通过改装，结果他的cnc工艺，使加工效率提高了整整一倍，原来一天加工三块板，提高到六块。

目前，在全国许多同类公司因各种原因尚未复职或复职后，因人力不足无法保证生产能力的时候，这个“三人工场”，鼓起了全力搏斗的勇气——公司不仅获得了越来越多的订单，还提高了自助能力！

干胜文表示，今年，他的公司销售额不会下降，预计将比往年增长20%以上。 (苏报融媒体记者周建越·刘晓平通讯员浒宣) )。