“孙群存：房地产躺赢时代已经过去 融信在向制造业学习”

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观点地产网讯: 8月12日，融信集团品牌宣传总经理孙群在博鳌房地产论坛“博鳌直播间”采访环节表示，以往房地产横空出世的时代已经过去，融信必须向制造业学习。

据他介绍，过去的房地产红利来自土地红利、人口红利，今天的土地红利很多不一定还有，很多城市都是地价限制、房价限制，没有多少土地红利。 从全国范围来看，人口奖金已经没有了，从所有领域来说，躺赢的时代已经没有结束，过去快速发展时代的高利润大幅下降，是很难赚钱的事件。

他表示，融信在年内分享时已经提出“向制造业学习”。 制造业是科学的管理，包括生产、工艺、工艺规划、质量管理、工艺再造、业务重组。 公司的根本竞争力还是在于产品力和服务能力。 和房地产领域一样，两者都应该受益。 产品和服务的能力和管理是相辅相成的，管理保留产品和服务，产品和服务要求管理。

融信开发速度要快，产品质量要好，组织一定要高效科学，不要太内耗的决策体系要更加透明。 融信在去年年末的组织结构调整中，从原来的4个事业部变成了10个区域，其实目的有2个方面。 1、更有效率的决定。 2、充分竞争。 在此背景下，集团可以进行资源的统一分配和合理配置。

在产品能力和服务能力的构建方面，融信也在学习制造业，以房地产领域向制造业的“回归”，即产品质量、服务体验、运营管理、价格控制、文案创新向制造业学习，以开放、创新、跨界的“非房地产思维”，在领域后半段生存。 最终融信对产品的要求就像工艺品一样，从施工工艺、现场组织安排、合理安排，到园林、幕墙、公区到室内装修，都要精细管理、精益化管理、盈利。

盖房子是开发商的本质，但融信把产品和服务做得很好。 而且，也有公益之心。 将公司的经营收入部分地反映给社会，是公司的负责人。 孙群存认为，公益才真正代表了一个企业的结构、理想、情感，一个企业展现了有利泽社会的胸怀、责任、抱负、能力。 盖房子是开发者的本质，希望融信在细节上稍微完善一点，人性化，服务上再完善一点。 公益也是产品和服务的补充。 当你们公司的产品质量不好时，公司没有资格谈公益。 ”