“王建林要做“世界万达“万达号航母的商业密码”

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他创造了巨大的商业布局。 形成了商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。 年，公司资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。 目前，全国开业运营50家五星级酒店和超五星级酒店，国内拥有1197块影屏、73家百货商店、79家量贩k，截至年12月6日国内开业83家万达广场，房地产面积规模居世界第二……

成功收购美国第二大院线amc企业，万达院线也成为全球最大的院线运营商

投资3亿2000万英镑收购英国圣汐游艇企业，投资约7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级酒店

五星级酒店和超五星级酒店、1197电影屏幕、73家百货商店、79家量贩店k、83家仙境广场

第一次模型转换(成功) ) ) ) )

来自某个地区的企业

向全国性公司转型

第二次变革(成功) ) ) )。

从住宅不动产

向商业不动产的转换

第三次变革(正在进行) ) )。

来自商业地产

向文化旅游转型

第四次模型转换(刚开始) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

来自国内公司

向跨国公司转型

在年10月16日公布的福布斯中国富豪排行榜上，王健林以860亿元净资产超过娃哈哈家长宗庆后，再次位居榜首。 与去年相比，他的财富增加了108%，富源的80%是商业地产。

现在，仙境广场几乎每两三周开放一次。 截至年12月6日，全国共有83家万达广场开业，房地产面积规模居世界第二位； 计划年开业110个万达广场，房地产面积2300万平方米，成为世界规模第一的房地产公司。

但王健林显然不满足。 在他雄心勃勃的计划中，万达要做世界级的万达。 于是新的旅行开始了。

模型转换

商业地产已经成功了，为什么要自己制造麻烦