““红色足迹不忘来时的路”4场直播引553万网友关注”

本篇文章910字，读完约2分钟

海福德是美国幼儿教育高端企业品牌，进入中国后，凭借其完整的教育和管理体系，经过场地、课程、教师、运营等重要环节的严格判断，先后成为上海交通大学海外教育学院早期教育管理研究所、上海三联书店儿童心理教育研发中心和浩福国际教育三大权威机构。

最近，在上海交通大学举办的早托一体研讨会上，国内外早幼教领域的专家和学者们，以海得福为榜样，深入探讨了早教一体化园所的现状和快速发展前景。

一流的课程体系是早托一体的核心

海福德将国外几十年的精品课程引进国内，并在此基础上进行本土化研发，实现了早托一体化的cbl课程独自化。 充分利用0-3岁双语培养、0-6岁大脑潜能开发、3-6岁幼小衔接三个板块，无缝衔接0-6岁幼儿成长阶段的不同诉求，全面提高幼儿成长质量。 海福德cbl体系从0-3岁托儿所出发，在细化月龄育儿总则的基础上，引出0-6岁幼儿大脑发育的黄金期，科学融入大脑潜能开发课程，发展到3-6岁阶段，引入幼小衔接的课程体系，

上海交通大学海外教育学院早期教育管理研究所执行所长赵国玉博士在研讨会上表示:“0-6岁是孩子一生中最重要的发育阶段，其关系是孩子eq和智商的形成和三观的初步形成，对幼儿教育和健康成长至关重要，其中，可以串起这个重要的阶段。 另外，只有结合高水平的教师队伍，才能保证0-6岁阶段幼儿良好的教育和健康成长

优质的运营体系是园效益的保障

在研讨会上，专家学者们除了创新一流课程体系的议题外，还达成了一些重要的共识。 那就是，作为早托一体化园所，必须实现自身规范、高质量的运营。 这是对幼儿、家庭、领域、社会的责任和责任，只有形成标准化、模块化、精细化的运营体系，才能保障园所长的时间稳定利益。

海福在上海开设了许多国际儿童成长实体园所，严格按照国内和国际园所的最高标准构建，建立了教研中心、培训中心、运营中心三大核心高质量服务体系制度，确保了园所的优质教育和运营服务。

上海交通大学海外教育学院早期教育管理研究所、上海三联书店儿童精神教育研发中心和浩福国际教育权威共同认证的海福儿童健康成长实验园，将在托育和早教领域彰显自身课程体系和运营服务体系制度的特点和实力，成为我国托育和早教领域国际化的标杆。