“娃哈哈跨界商业地产学万达投资50亿元造城”

本篇文章1646字，读完约4分钟

“如果说此前杭州瓦欧商场的‘冷’是要交学费的，那么现在宗老板似乎完全‘学习’了。 ”一位资深业内人士看到娃哈哈在湖北宜昌投资50亿元建设城市综合体的消息，感慨万分。

11月12日，杭州娃哈哈集团有限企业董事长、总经理宗庆后现身宜昌，宣布娃哈哈宜昌购物广场正式开工。 该项目由10万平方米的商业购物中心、1幢超高层五星级酒店、6幢甲级办公楼和18幢高层住宅组成，是集酒店、餐饮、购物、商务、休闲、住宅等众多项目于一体的大型城市综合体

在这些业内人士看来，瓦奥百货的开业标志着娃哈哈迈出了进入商贸零售业的第一步，但投资50亿元宜昌打造城市，意味着娃哈哈成为了商业房地产开发商。 “利用自己的特点，便宜地获取土地，先卖住宅，为后续的商业运营筹集资金，这种模式显然比建立购物中心更可靠。 ”

特征:在土地上获得“白菜价格”

今年9月22日，宜昌娃哈哈投资开发有限企业正式成立。 该注册资本达5亿元的企业法人代表为宗庆后，经营范围为房地产开发与经营、住宅租赁、商业与酒店管理。 4天后，准备好的娃哈哈以4亿7000万元的底价成功获得了土网( 43号地块)。

该地块位于宜昌市城东大道东站区域，土地面积16.5万平方米，性质为商业、住宅用地，容积率不超过5.0。 按最大容积率计算，这个项目的地板价格只有569元/平方米。

今年以来，宜昌房价上涨明显，城东大街地区楼房均价从年初的5200元/平方米上升到现在的约6000元/平方米。 很明显，这个项目的土地价格很便宜。

转让方要求，竞争对手必须在取得土地使用权后6个月内开始建设。 但是，占地不到两个月就宣布开工，首次表明了开发商宗庆后以火速开工的方式进军商业地产的决心。

资料显示，1997年，娃哈哈已经在宜昌投资，到年底娃哈哈宜昌企业实现营业收入52.37亿元，纳税3.96亿元。 目前，娃哈哈已初步明确将在天津、长沙、株洲、贵阳、宜昌、南阳、新乡等地建设城市综合体。 值得观察的是，娃哈哈在上述城市设有食品、饮料的生产基地。

“娃哈哈也开始学习卢旺达(特辑阅读)。 ”上海机构研究总监薛建雄对记者表示:“与旺达相比，娃哈哈也有自己的优势，娃哈哈的饮料公司是许多地方的纳税人，因此在拿地方面有天然的特点。”

宗庆后表示，大城市商业已经过剩，但县级市、地级市大多还没有像样的商业设施，这些地方有很大的潜力。

考验:由于经验不足，需要“交学费”[/s2/]

“娃哈哈已经成为饮料领域的龙头公司，但饮料领域也是国内竞争最激烈的领域之一。 在这个领域进行低价竞争占领市场会挤垮别人，损害长远利益。 我们有必要开拓新的行业。 ”宗庆节后，此时搞多元化，被认为既有必要、能力，也有机会。

尽管资金雄厚，但3-5年建设100个商业综合体的宏伟目标，给杭州第一个商业项目经营不善的现实，以及娃哈哈的商业规划带来了“雷声大”的疑问。

宗庆后解释说:“新加入的行业需要培养时间，支付学费是很正常的。” 他说，娃哈哈的商业零售战术是以规模经营、连锁经营为首要，具体到所有实体，“看菜吃饭”，综合考虑各种因素决定具体的经营项目。

今年年初与宗庆后交流的一位业内人士表示，“当时宗庆后被认为一线城市的商业房地产存在泡沫，但三线城市有机会，娃哈哈应该建立购物中心，而不是综合体和住宅。” 以前娃哈哈方面也明确表示，国际精品商场是集吃、喝、玩、乐、文化、健身、购物为一体的商业综合体，儿童专用品商场等三种创新模式是娃哈哈进军零售业的目标。

这次宜昌项目不仅包括购物中心，还包括办公楼、酒店和住宅。 一位业内人士认为，宗庆后迅速发展商业的想法出现了些许变化。

薛建雄在宗庆后认为，一直以来对商业房地产并不熟悉，房地产持有利润不高，而且管理和维护的价格也很高，单纯建立购物中心即使靠现金流支撑，如果没有回报也不容易。

该政策咨询研究部长张宏伟表示，从公司资金回收和降低风险的角度看，娃哈哈此次在南昌建设城市综合体的模式比以往单纯建设购物中心的模式更可靠，但将受到经营上的巨大考验。